段永平:一个亿赌十年,茅台 vs 国内基金

今天段永平在雪球二十条发言几乎都围着一根主线旋转——**”一个亿赌十年”。这根主线把期权讨论、泡泡玛特日常、甚至帮球友介绍对象这些看似零散的话题都串了起来。最核心的一句话被无数球友引用:“我敢抱着茅台跟任何国内基金赌一个亿人民币,以十年为限。”** 二十年里他没找到机会买期权、十年里他敢说一个亿赌茅台——这两个极端放在一起看,是他今天整组发言的母题:敢想的事 vs 不敢做的事,背后都是同一个对”概率和成本”的判断

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段永平:复制茅台要花 1.68 万亿,卖房买茅台可以再租回来

今天段永平在雪球一共两条主线回应——一条谈”卖房买茅台”的实际执行,一条谈”复制伟大公司要花多少钱”。两条本质上是同一件事:好的商业模式有多难复制。前者是从个人投资者的资金配置视角,后者是从企业护城河的客观估值视角。

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段永平:复制泡泡玛特的钱,阿里腾讯都花不出来

昨天段永平用一整篇稿子讲了”焦点法则”——好公司是”一支箭”能解决的。今天凌晨他换了角度,把同一组问题倒过来问:如果复制一家公司这么容易,为什么没人复制成功? 三件事在凌晨两小时里被他同时拎出来:阿里腾讯花了几十年在潮玩赛道上找不到北,泡泡玛特第二座城市乐园连选址都还在”前期规划”,黄牛问题在功能型产品里才是问题、在潮玩里不是问题。把这些回答按”复制成本”这条轴排开,会得到一条很清晰的曲线:复制得起的,看不见 moat;复制不起的,就是 moat。

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段永平:从泡泡玛特看消费品的”焦点法则”

今天段永平十五次发言,几乎被同一家公司承包——泡泡玛特。从线下门店的客流判断,到王宁关于”购物袋也要亲自盯”的内部讲话,再到产品命名、品牌文化、消费品龙头的可复制性,他把过去几天围绕这家公司的零散讨论串成了一组完整的判别框架:好公司是”一支箭”能解决的,”一万支箭”是体系出了问题。

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段永平:想长远,不等于苦哈哈

今天的几组问答看似分散:有人问享受当下与想长远是否矛盾,有人追问谷歌为何留不住顶尖人才,也有人把“38 岁退休”当成一条耀眼的人生捷径。段永平的回答却有一条共同主线:长远不是牺牲当下,结果也不能脱离过程。 无论经营企业、选择工作还是过日子,真正可持续的状态,都不该靠长期忍受来维持。

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段永平:一整天都在把判断推回给你

昨天那条”持有=买入 / 需要坚持的东西都是很难坚持下来的”是开题,今天凌晨段永平把这条线顺着追问到底了——“你是不喜欢吗?”→”举个你真的喜欢又还在坚持的例子?”——他这一整天在雪球上的 11 条帖子,集中处理的就一件事:把”为什么你会这样问”的追问推回到提问者。从凌晨两点的”守正不出奇”、”放弃比坚持还难”、”存储产能”到下午四点的”财务自由悖论”再到傍晚的”在坑里不要继续挖”,他几乎从不替你做决定,只替你问清楚。

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段永平:要在不需要坚持的地方才容易坚持下来

昨天和今天二十个小时里,段永平在雪球上比较密集地做了一连串”姿态动作”——拒绝预测股价、拒绝回答敏感问题、拒绝给全仓朋友打气、给卖 put 框架补了一段狠话、在一段 Zone 2 跑步讨论里直接报出自己卖 put 的具体行价、又把一位父亲关于”传承”的追问拉回”言传身教 99% 是身教”这条朴素判断上。这些回复表面散在不同主题里,底层却共享一条主线:判断要落到长期事实,方法要落到边界之内,姿态要落到不需要坚持。

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段永平:一切在下单时就已经决定了

今天的发言看似分散:有泡泡玛特期权策略的复盘,有关于定投和退休回撤的提醒,也有 Zone 2 训练、泡泡玛特乐园和个人边界的回应。但把这些内容放在一起看,主线其实很清楚——结果并不只是在事后发生的,很多时候,在你下单、入场或选择回应方式的那一刻,关键判断已经完成了。

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段永平:定投什么不重要,先弄懂自己更重要

今天的段永平依然在美国,但雪球上依然热闹。一个刚毕业的大学生问他是定投腾讯茅台好,还是标普 500 / 纳斯达克好,他直接劝人家先存银行再说;而更引人注目的,是他对自己泡泡玛特持仓变动的第二次澄清——“put expired,部分被 call 走了”——短短十几个字,把市场所谓的”大幅减持”翻了个底朝天。

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段永平:理解一家公司,没有公式可用

今天几条看似分散的回应,其实都指向同一个问题:一个人该怎样在“不可能掌握全部信息”的现实里行动?段永平给出的答案不是寻找万能公式,而是承认边界、理解概率,并选择与自身能力相匹配的做法。无论是研究公司、开始投资,还是在果岭边选择球杆,真正重要的都不是知道某个答案,而是知道这个答案成立需要哪些前提。

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