段永平:水龙头、消费情绪与”看不懂”

今天(6月1日)段永平在雪球有两条发言,一条回应了关于消费和”水龙头”的讨论,另一条简短地附和了方丈对巴菲特买航空股的困惑。两篇都是转发评论,内容跨度较大,但都指向一个核心:看不懂的事不碰,是基本原则

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品牌独立与零售门店的慢变量

今天段永平在雪球上与多位球友互动,话题涉及步步高品牌现状、TEMU平台卖家生态、泡泡玛特门店扩张以及拼多多的企业文化。虽然话题分散,但有一条主线贯穿其中——理解一家企业,不能只看报表和股价,还要看它做事的逻辑和节奏感

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段永平:离一棵树太近时,就往远处看

今天段永平的雪球发言,继续围绕他近期最关注的话题展开——泡泡玛特的投资逻辑。与以往不同,今天他没有直接发表长篇大论,而是通过转发和点评他人的讨论,透露了自己更深层的思考。同时,他也对”如何看待当前市场”这一经典问题,给出了简洁有力的回答。

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段永平:和孩子一起走着走着,就慢慢变成记忆了

今天段永平的发言,几乎都围绕同一个主题——高尔夫球场上的孩子,以及时间的流逝。一条三年前发布的旧帖,被不同球友重新转发引用,引发了段永平连串的回复,字里行间透着对”和孩子相处时光”的感慨。

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看生意、看文化,不看股价

今日(5月25日)段永平的发言延续了近期对泡泡玛特的关注,透过三条回复进一步阐明了他对这家公司的判断逻辑。核心观点一以贯之:看公司、看商业模式与文化,不看股价,也不做短期估值博弈。

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