泡泡玛特做"对的事情"：试了才知道

泡泡玛特最近推出了首款小家电产品——一款带有 IP 形象的小型冷藏箱，限量 999 台，价格不菲。雪球上不少人在讨论这是”智商税”还是”情绪价值”，有人看好，有人唱衰。而段永平的看法，或许才是真正值得琢磨的。

做对的事情，不是做”对”的事情

对企业而言，”对的事情”就是满足用户需求。

这是段永平今天转发行情时附上的评论。他没有直接说看好或不看好，而是把问题拆到了更底层：如果泡泡玛特发现了用户有这个需求，推出相应产品就算是做对的事情。至于这件事到底是不是用户真正需要的，不试试是不知道的。如果以后一直好卖，就是”把事情做对了”。

这段话听上去像是一句正确的废话，但仔细想想，其实把很多人投资时容易犯的一个毛病说清楚了——用结果倒推逻辑。我们很容易在一家公司推出某个新产品、股价大涨之后，回头说”这显然是对的”，或者在公司股价大跌时说”这个战略从一开始就是错的”。但段永平的意思是：在对的事情和把事情做对之间，还有一个”试”的环节，而这个”试”本身就是对的事情的一部分。

如果泡泡玛特发现了这个需求，推出相应产品就算是做对的事情。至于这件事情到底是不是用户的需求，不试试是不知道的。如果以后一直好卖的话，就是”把事情做对了”。

换句话说，决策的质量不能完全用结果来衡量。一个正确的决策可能因为执行问题或运气不好而失败；一个错误的决策也可能因为机缘巧合而暂时成功。段永平评价一家公司好不好，看的是它有没有在做”对的事情”，而不是它有没有每一步都走对。

小家电这件事，为什么值得关注

泡泡玛特做小家电，在很多人看来是不务正业。但段永平用了”好奇”这个词——“我很好奇他们会推哪些产品出来，最后到底有哪类产品能够火起来。”这句话透露出的不是判断，而是一种开放的研究态度。

他说泡泡玛特”蛮有创造力的”，而且”目前的状态是完全有实力去尝试一些新东西的”。这两点加在一起，其实是一个很高的评价：有创造力+有实力=值得观察。

泡泡玛特的核心能力是什么？很多人说是盲盒，是 IP，是年轻人的消费冲动。但更深一层，它建立了一种把文化符号植入日常生活场景的能力。小家电是一个合理的延伸——LABUBU 放在冰箱上，本质上和 LABUBU 挂在包上、出現在手机壳上没有区别，都是让 IP 融入生活。只是这一次，产品形态从配饰变成了功能性家电。

至于这能不能成，最终还是要看消费者买不买单。段永平给出了一个很有趣的判断框架：好卖了，就是把事情做对了；不好卖，也不能证明这个”尝试”本身是错的。

今日小结

今天段永平的发言延续了他一贯的风格：不预测结果，关注决策过程本身。泡泡玛特做小家电，是一家有创造力的公司在有实力的时候做的一次尝试，这件事本身就符合”做对的事情”的原则。至于市场买不买单，那是后话。

投资的魅力在于，好公司往往不是规划出来的，而是在不断”试对”的过程中长出来的。